為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的關(guān)于在“二至三年內(nèi)將公司發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大、效益最好的機(jī)動(dòng)車檢測(cè)（保修）設(shè)備企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，成保公司在不斷完善內(nèi)部管理制度、優(yōu)化用人機(jī)制、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、抓產(chǎn)品質(zhì)量、抓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力均取得明顯成效的基礎(chǔ)上，又于近日開始全面推行“5S”。

“5S”是起源于日本的很有效的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。它主張通過“整理”，嚴(yán)格區(qū)分辦公和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要與不要的東西，把不要的東西丟棄；通過“整頓”，科學(xué)合理地布置和擺放留下的物品，使留用的東西能立刻拿到；堅(jiān)持“清掃”，使工作場(chǎng)所、設(shè)備、物品等干凈；維護(hù)“清潔”，使現(xiàn)場(chǎng)始終處于完美和最佳狀態(tài)；注重“素養(yǎng)”，不斷提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣和作風(fēng)。這種管理模式的導(dǎo)入，有助于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量；有助于杜絕或減少浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本；有助于提高人的素質(zhì)和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

為確保“5S”推行活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的，成保公司不僅成立了“5S”推行小組，設(shè)置了“5S”推行辦公室，而且結(jié)合本企業(yè)實(shí)情制定了詳盡的推行計(jì)劃方案，將整個(gè)推行活動(dòng)分為四個(gè)階段，還對(duì)每個(gè)階段的實(shí)施項(xiàng)目、操作進(jìn)度、目的要求、方法步驟都作了具體安排。目前，該公司正在進(jìn)行推行“5S”的動(dòng)員、宣傳、培訓(xùn)等工作。毋庸置疑，成保公司抓住搬遷機(jī)遇，積極導(dǎo)入“5S”的管理模式，將會(huì)收到事半功倍的效果；隨著“5S”的全面推行和認(rèn)真實(shí)施，該公司的各項(xiàng)工作將會(huì)更上一層樓，企業(yè)面貌將會(huì)煥然一新。